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疫情下的創孵思考——孵化器未來發展之路
發布日期:2020-03-02   編輯:中國孵化器網   來源:中國高新技術產業導報
連日來,新冠肺炎疫情的蔓延,給全國上下的創孵機構、中小企業帶來了巨大影響。疫情之下,創孵機構減租、免租,開展線上培訓,嚴格排查園區環境……履行著創孵人的責任和擔當。更多的,創孵人是在逆境中思考,探索未來的產業升級之路。

    連日來,新冠肺炎疫情的蔓延,給全國上下的創孵機構、中小企業帶來了巨大影響。疫情之下,創孵機構減租、免租,開展線上培訓,嚴格排查園區環境……履行著創孵人的責任和擔當。更多的,創孵人是在逆境中思考,探索未來的產業升級之路。


    2月19日,全球智能孵化網絡——韻網(WIIN)線上舉辦了今年國內首場創孵行業發展研討會。此次研討會由韻網創始人、首都科技發展戰略研究院執行院長顏振軍主持,特邀大連創業工坊科技服務有限公司董事長胡劍鋒,小米生態鏈谷倉創業學院CEO洪華,上海市漕河涇新興技術開發區發展總公司總工程師、科創中心董事長韓寶富,科技部火炬中心原副主任、首科院特約研究員、盛景網聯高級合伙人楊躍承共同分享。

 

從深度孵化、持股孵化

 

論孵化器未來生存之道

 

胡劍鋒

 

大連創業工坊科技服務有限公司董事長

 

    疫情期間,我們發起了中小企業的線上調研,結果發現疫情對創孵行業產生很大影響。創業孵化行業僅靠出租辦公樓的方式行不通,必須轉換到深度孵化才是未來的生存之道。過去,孵化機構對企業孵化的程度淺,投入的精力有限。這次疫情倒逼下來,孵化器不可能再以規模的方式取勝。從盈利或生存的角度思考,深度孵化可能是一個方向。

 

    去年,我們內部合伙人在深度孵化的基礎上,討論了一個持股孵化的平臺模式——“3331模式”。“3331”就是創始團隊的技術團隊持股30%,資本方持股30%,運營團隊持股30%。運營團隊不一定是創始團隊,也可以是天使投資人。我們成立了一個俱樂部,吸引了很多對這個模式感興趣的人。資本、運營、管理的介入,孵化器可能深度孵化出一些突出的、有深度的項目。有的可能帶來少量收益,有的可能發展成獨立的經營體。

 

    一直以來,孵化器都沒有找到好的商業模式。除了政府交付的解決就業和納稅,沒有其他產出。孵化器的產出一部分是政府補貼、一部分是房租收入,還有一部分是自己投資或者參與投資。單純房屋租賃的孵化器,以后會越來越難。單獨依靠政府扶持的創孵機構,也是看不到未來的。

 

    怎樣才能讓孵化器有充分的可持續盈利能力?找到它真正意義上的商業模式,真正的像企業一樣經營?我覺得需要對孵化器重新定義。把常規的公益孵化器和盈利孵化器分開,用不同思維去對待。現在的孵化器一方面要做公益,去包容良莠不齊的企業,解決就業問題;另一方面還要從眾多孵化企業中找到合適的、有潛力的企業,去扶持企業成長。未來的孵化器,我建議分為兩種形式:一類是盈利的孵化器,一類是完全公益的孵化器。如果一個機構要兼具公益和盈利兩方面,可以考慮分為兩個不同的事業部,用不同的KPI標準去考量。同樣的,政府來考核公益類孵化器和盈利類孵化器的標準也可以不一樣。

 

疫情催生轉變,

 

未來孵化器的三種服務類型

 

洪華

 

小米生態鏈谷倉創業學院CEO

 

    目前,谷倉的盈利點有三個:創業培訓、深度服務和投資。去年,谷倉線下創業培訓的營收達2000多萬元。從2月3日復工開始,谷倉就迅速開始了線下培訓的自救——把線下的內容搬到線上。谷倉第一次線上直播課的訪問量(PV)是34,472人次,訪客數(UV)是4868人。2月24日,谷倉會正式推出線上收費課程。我發現線上課程比線下課程的影響范圍更廣。線下一次課程,一次課只能影響150人。但線上講課,一個晚上的課程可以影響4800多人。下課之后,有資源的就找我們合作、對接,有項目的就報給我們。

 

    谷倉的深度咨詢包括什么呢?谷倉做可以給企業規劃未來三、五年的產品線,包括品牌定位、銷售渠道規劃等。所以深度咨詢服務,包括工業設計、銷售、股權激勵、財務、還有供應鏈,這些深度服務受疫情影響不大。

 

    疫情帶來三點思考。思考一:孵化器的屬性。剛才胡總講,孵化器是不是可以分為兩種類型,一種叫盈利性的孵化器,一種叫公益性的孵化器。孵化器更像是一個社會企業。它不是單純的兩分法,能分成盈利性和公益性的。把孵化器分為側重于市場化孵化器,或者側重于公益化孵化器,可能更精準。

 

    思考二:孵化器的企業級服務。第一種是標準化服務,包括房屋租賃和培訓課程。第二種是部分標準化服務,比如工業設計服務、銷售代運營、股權激勵服務,或者供應鏈對接。第三種是徹底的個性化服務,比如幫企業做品牌定位、產品規劃。可能大多數孵化器原來只有標準化的租房服務,缺少深度的部分標準化服務。

 

    思考三:孵化器聯盟。完全個性化的服務,很難變成聯盟服務。很多標準化的服務,是需要很多孵化器聯合起來做的。創業涉及的面非常廣,包括財務、資本、品牌、品質供應鏈,還包括法律法規。我覺得全世界孵化器業者聯合起來,是有可能性推出一些標準化的服務。

 

專業化、市場化、

 

品牌化、國際化,

 

市場化孵化器的四個趨勢

 

韓寶富

 

上海市漕河涇新興技術開發區發展總公司總工程師,

 

科創中心董事長

 

    上海漕河涇開發區下面的孵化器1988年開始啟動,至今發展了32年。從原來做創業服務擴展到“創業服務+產業服務”,也就是全產業鏈的服務,從技術轉移、項目培育到企業孵化,這是創業服務;從企業加速、產業推進,再到產業轉移,這是產業服務。這種“六個階段”的鏈條式做法可能在國內也還是比較少。我們提供創業服務和產業服務,也就是現在講的雙創服務。

 

    目前應該說疫情帶來的負面影響短期內還不能夠完全止住。我們租金收入也會減少;另外,我們的服務收入可能會下降;還有品牌輸出、品牌輻射,都受到很大影響。我們這次投放了非常大精力在全力落實防疫工作的部署方面,首先把人的安全放在第一位。另外,我們也提供線上指導和咨詢,并且創新地推出“空中加油”(無還本續貸)模式確保對中小企業的融資貸款通暢。

 

    疫情倒逼孵化行業升級。首先,孵化器要回歸孵化的本源,提升服務價值。傳統孵化(二房東模式)要向鏈條式孵化服務升級。其次,要加大、拓展對項目的投資,形成投資+孵化的局面。還要提升服務收入。第三,要加強人才的儲備,引進和吸納更多的專業性人才加入這個行業。

 

    總而言之,從行業的發展趨勢來看,未來孵化器一大類是政府性的機構,第二類是市場化的機構。政府類孵化器還會在相當長時間里存在下去。但是,未來更多的將是市場化的公司,以盈利的方式企業化運作,這也是整個孵化器行業的發展方向。

 

    未來,市場化孵化器的特征趨勢將向專業化、市場化、品牌化、國際化這四個方向發展,去鏈接專業資源,融入全球創新體系。以前企業服務多是在線下面對面,通過這次疫情的發生,我個人發現線上服務的空間很大。包括利用一些線上的渠道拓展國際合作,提升我們的國際化水準。一些國際行業機構,包括美國的北美孵化協會、歐洲的EN、IASP等都需要我們通過網絡渠道建立鏈接,來挖掘資源、利用資源和落地項目。

 

雙創升級和孵化器

 

高質量發展的趨勢

 

楊躍承

 

科技部火炬中心原副主任,

 

首科院特約研究員、盛景網聯高級合伙人

 

    這次疫情使我們的孵化器、中小微企業受到較大影響。但我覺得疫情也是一種倒逼機遇,倒逼我們研究創新創業、創業孵化如何升級,我們未來的發展方向、如何提升創業孵化團隊建設和組織能力,開拓新業務的機會……這對未來長期發展會有好處。

 

    如何實現雙創升級和孵化器高質量發展?一是雙創升級和孵化器的高質量發展總體上是一個事兒的兩個方面。孵化器的高質量發展,取決于對創新創業趨勢和方向的認識和把握。

 

    二是要把握好方向。應對短期疫情,面向未來、面向中長期,我們應該把創新創業的重點方向放在戰略性新興產業、先進制造業、消費升級和實體經濟。

 

    三是要加強理論研究。創新創業和孵化器的形態都在發生變化,創新范式也在發生重大變化。創業的群體結構、方式、方法也有很多新的模式、新的機制和新的路徑,都需要我們深入研究。

 

    四是我們創業孵化發展近40年,我們對面臨的一些問題,特別是一些長期性、結構性和體制性的問題,應該有深刻的認識,要逐漸進行調整。比如數量和質量的問題。中國現在是孵化器、眾創空間全世界第一大國,但不是強國。真正高質量的孵化器還是少數。

 

    針對這次疫情我觀察到,孵化器的主要采取的措施,基本上都是在通過減免房租的方式支持中小企業。實際上,這折射出孵化器行業服務能力的缺失,我們無法提供更多的增值服務。每一個好的孵化器自身都應該有技術依托、科研依托、人才依托,或者有跟技術依托的鏈接能力、合作機制,現在絕大部分機構沒有這種依托。

 

    五是能力建設。去年國務院辦公廳發了一個關于打造雙創升級版、實現雙創高質量發展的文件。只有大量的企業主體不斷產生,我們未來的經濟才有活力和希望。剛才大家講基礎性服務,講增值服務,講深度、重度服務,體現了一個孵化器能力上的差異。如果說一個孵化器僅僅能夠提供房租、注冊、法律、會計這樣一般的服務,卻不能夠提供創新創業要素的整合、人才和技術支撐、創業投資、產業供應鏈資源等深度服務,說明它自身能力不足,很難高效率孵化出高質量的企業,所以我們未來的方向是要有培養有能力的創新創業企業和有能力的孵化器。

 

    六是生態體系建設。創新創業公司和孵化器,要么自己構建一個生態,要么融入一個生態。這也是孵化器未來的一個方向。

 

    雙創升級和孵化器高質量發展的趨勢和方向:一是趨向更高的能級。二是趨向更大的范圍。

 

    三是趨向更深的程度。四是趨向更高質量。五是更趨向價值投資。六是趨向更精準政策。

 

智能孵化是創孵升級的一個方向

 

顏振軍

 

首都科技發展戰略研究院執行院長、

 

韻網(WIIN)創始人

 

    我就談談感想,四句話。

 

    第一句話:孵化器受到雙重影響。疫情來了以后,孵化器作為一個市場主體,自己不能開業,有很大的經濟損失。全國12000家孵化機構,70%是民營的,其中多數是小機構。我們2月18日發布的問卷已經有400多家回復。這些機構能撐到半年以內的大概50%左右,影響還是很大;另外一個影響就是孵化器本身的特殊性,很多在孵企業面臨著生死存亡的考驗,這也是孵化器面臨的困難。

 

    第二句話,孵化器為抗疫做出了重要貢獻。包括支持在孵企業做研發,協調企業生產對接抗疫藥品、器械、物資;為在孵企業減免租金和服務費;為企業提供心理輔導、產業鏈資源、專業服務等;很多孵化器做了大量線上業務,紛紛開展線上培訓、講座、開發線上工具等;另外,我發現這次有一批孵化器協會發揮了很大作用,和孵化器一起為抗疫做了很大貢獻。

 

    第三句話,疫情是一個轉型的契機。疫情來了之后,很多機構很積極地分擔企業的焦慮,分擔的方法是什么?首要的或者唯一的,就是減免房租,我們看到孵化器承擔的社會責任;另外一方面,我們也看到孵化器的無奈,在這種情況下,真能幫的地方實在是太少。所以我很期待這個疫情給我們中國的創孵行業的整體轉型提供一個契機,可能這樣的轉型,在今年春節之后就開始了。

 

    最后一句話,智能孵化是創孵升級的一個方向。孵化器的形態未來就兩個方向:一個是產業孵化,一個是智能孵化。之前十幾年里,最成功的一個產業孵化案例就是電子商務。另外一個角度就是產業規劃。

 

    另外一個方面就是智能孵化。智能孵化可能會帶來這么幾個變化:一個就是物理空間+網絡空間。第二個變化就是本地服務+跨境服務。第三個變化就是初級孵化+二次孵化。很多孵化器做的是從0開始的一個孵化過程,但是企業發展到一定的程度,他的能量就到頭了,誰來接著孵化?可能有一個二次孵化,我給韻網的一個定義——做再孵化。在線上這樣一個智能化的孵化平臺里面,孵化器孵化它的好企業,他的利益嵌入好企業,而且它的能量到了極限了,把這樣的企業推薦出來,韻網給它二次孵化的機會。再一個變化就是個體孵化+團體服務。每一個孵化器可能有自己的一招鮮,但是不夠,它還需要另外一些孵化器跟他一起結合起來。

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